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2026年7月5日，武汉，一场名为“汾酒品质生活大赏”的品牌活动在此落地。以“激情汾享，悦己而活”为主题，这场活动汇聚财经、科技、文化、文娱等领域嘉宾，通过跨界对话、机器人舞蹈秀、汾酒特调品鉴等环节，试图回答一个在白酒行业日益紧迫的问题：一瓶有着六千年酿造史的白酒，如何与当代年轻人建立新的连接？
这并非汾酒第一次尝试回答这个问题。从2024年广州到2025年长沙，再到2026年的武汉，“品质生活大赏”这一IP已连续举办三届。它背后，是汾酒一场从战略到产品、从场景到沟通的系统性年轻化实验——在白酒行业告别高增长、进入存量博弈的时代背景下，这家清香型白酒龙头企业正在尝试用“悦己”重新定义白酒的消费逻辑。
“悦己”成为新时代生活提案，“微醺”成为一种精神秩序
活动开场，新浪财经CEO邓庆旭与汾酒相关负责人分别致辞。
邓庆旭以武汉与白酒文化的历史渊源为引，回顾孙权宴饮、罗隐诗文的典故，盛赞这座城市豪爽热情、兼容并蓄的文化气质。作为山西人，他也分享了自己对汾酒的深厚情感：从《北齐书》中“吾饮汾清二杯”的历史记载，到杜牧笔下“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村”的千古名句，汾酒穿越千年时光，始终是中华酒文化的重要符号，也见证着中国人品质生活方式的不断演进。在他看来，真正优秀的品牌既经得起时间检验，也能不断与时代同行。汾酒六千年酿造史所体现的长期坚守，与投资领域倡导的“长期主义”理念不谋而合——正是这种精神，支撑着汾酒闪耀中外舞台，也让东方清香不断焕发新的时代魅力。
汾酒相关负责人随后围绕“激情汾享，悦己而活”的主题，阐述了当代白酒品牌的初心与思考。在汾酒看来，“激情”和“悦己”指向的都是积极向上的生活态度，也象征着年轻一代消费者观念的转变。近年来，汾酒持续推动产品、文化和场景的系统性创新，通过“大家都爱汾酒”全民互动、城市巡游、快闪体验，以及在国潮、动漫、音乐等领域的跨界探索，让清香文化走进更多年轻人的生活。
主题演讲环节，财经、科技与文化学者同台，对“激情汾享，悦己而活”的时代命题展开深入讨论，共同勾勒出一幅关于当代品质生活的多维图景。
知名经济学家付鹏指出，过去十年全球资产与产业逻辑本质由科技进步驱动，AI与算力基础设施成为核心主线。而真正影响未来的，不只是技术本身，还有由代际变化带来的消费与价值观转变。传统品牌要生存、要转型，关键在于理解年轻人的生活方式。汾酒所倡导的“小酌微醺”的饮酒方式，叠加清香型白酒独特的干净口感，恰恰能让年轻人找到属于自己的掌控感和快乐。
人工智能学者高庆一则从技术迭代角度提出，在信息高度碎片化的时代，人需要在持续的外部输入中建立内在秩序。“微醺”本质上是一种对注意力系统的重新调节，是在高密度信息时代重获精神留白与自我掌控感的方式。这一解读将“饮酒”从感官享受层面拉升到了精神管理的高度，巧妙地消解了传统观念中“饮酒误事”的负面联想，赋予“微醺”以正当性乃至必要性——在一个过度连接、过度刺激的时代，有意识地给自己按下暂停键，本身就是一种生存智慧。
《汾酒史话》作者王文清从历史维度补上了关键一环：明清时期，晋商沿万里茶路将汾酒及酿造技艺带入荆楚大地，孕育出汉汾酒，武汉因此成为汾酒文化传播的重要节点。从杏花村到江城，一杯清香酒见证的是技艺的传承，更是文化的交融——这让汾酒在武汉的这场活动，有了超越营销的地缘文化纵深。
从宏观经济到人工智能，从历史传播到文化表达，多位嘉宾的观点共同指向一个清晰的现实：在技术加速与结构重塑的时代背景下，“品质生活”的内涵正在发生深层变化。它不再仅仅是物质层面的丰富与消费升级，而是个体在信息洪流、代际更替与文化重构中，对自我节奏、情绪结构与精神秩序的重新确认。
从“厂商主导”到“消费者共创”：汾酒的年轻化战略布局
2025年12月，汾酒全球经销商大会在太原举行。会上，汾酒相关负责人明确提出，汾酒复兴纲领第二阶段将聚焦“真情共鸣，彼此成就，与消费者共创未来”这一主线。与此前以市场扩张、渠道建设为核心的第一阶段相比，这一表述的变化意味深长——它标志着汾酒从“规模驱动”正式转向“消费者驱动”。
这一转向的背景是白酒行业的结构性变化。中国酒业协会数据显示，年轻消费者已占白酒消费总量的34%，年轻酒饮市场规模达4000亿元。当1985年至1994年出生的人群逐步成为白酒消费主力，他们带来的不只是购买力的迁移，更是消费逻辑的重构：不再是为商务宴请、人情往来而“被动饮酒”，而是为情绪放松、自我愉悦而“主动微醺”。
汾酒的回应是明确提出两条战线并进：一条是“拓展传统营销阵地”，确保五大板块市场的合理增长；另一条是“打造悦己消费标杆”，从消费者中来，到消费者中去，通过IP共创、场景共创、表达共创、地域文化共创，寻找第二增长曲线。与此同时，汾酒将“年轻化”上升为与“全国化”“国际化”并列的核心战略。2024年经销商大会上，汾酒首次提出探索“品牌年轻化1.0版本”；2025年则将这一战略进一步细化为产品、场景、沟通等多个维度的系统性部署。
在产品端，汾酒的年轻化策略可以概括为两条路径：一是以“轻量化”降低饮用门槛，二是以“文创化”制造情感连接。
“轻量化”路径的代表，是汾酒围绕“微醺悦己”推出的低度化产品线。2025年经销商大会上，汾酒宣布启动“汾享青春”28度新品，瞄准年轻消费者的低度酒需求。竹叶青酒则被赋予“功能化+时尚化”的双重定位，策略是跳出白酒赛道，以露酒身份抢占银发市场和年轻人喜爱的泛预调酒市场。陈皮汾酒等新品已经面市，设计逻辑是“用汾酒做基酒，融合果味、花香和药材风味”，贴合年轻人口味偏好。
“文创化”路径则更具汾酒特色。2026年初，汾酒与山西博物院联名推出“鸮卣汾酒”，成为山西首款文博联名酒。鸮卣是一件商代青铜酒器，因外形酷似“愤怒的小鸟”被网友称为“最萌文物”。市场调研显示，年轻人对这一IP的喜爱度颇高。产品首发后迅速售罄，在社交媒体上引发大量自发传播，吸引了许多原本非白酒消费主力的年轻群体和文博爱好者。
如果说“轻量化”解决的是“喝不喝得惯”的功能问题，“文创化”回答的则是“为什么值得喝”的情感问题。二者的共性在于：汾酒不再满足于讲述自身历史，而是借力年轻人已然认同的文化符号，完成品牌叙事的一次升级。有文创产业观察人士指出，这一策略标志着山西酒企从“单纯讲述酿造工艺”到“深度绑定国家级文物IP”的跨越。
在场景端，如果说鸮卣汾酒是汾酒“让年轻人看到我”的尝试，那么“观汾小酒馆”则是其“让年轻人走进我”的布局。2024年，汾酒在太原开出首家“观汾”小酒馆，融合非遗展示、文化沙龙、DIY调饮、艺术展陈，打造复合型文化空间。经过近两年的模式探索，2026年，观汾开始加速落子：2月落地上海，5月落地大同，6月落地济南。
每一家“观汾”，都试图在“汾酒”与“在地文化”之间找到独特表达。上海店将汾酒青花瓷形象与海派风情融合，适配一线都市白领的轻社交需求；大同店以轻量化形态扎根古城街角，独创“汾面实验室”将本地面食与汾酒特调结合；济南店则复刻宋代宴饮礼制“牡丹宴启”，推出专属济南的“泉城名士”特调，融入泉水文化。
从渠道逻辑看，观汾的意义远超“多开几家店”。传统白酒终端解决的是“在哪里买酒”的问题，而观汾试图回答的是“为什么选择汾酒”——通过空间美学、文化叙事与情绪价值的叠加，构建一个能与年轻消费者长期对话的入口。《华夏酒报》将此解读为：汾酒年轻化正在“从产品竞争走向场景竞争”。从战略层面看，观汾是汾酒复兴纲领第二阶段“场景共创”战略的最直接落地。有业内人士指出，复兴纲领第一阶段解决了市场覆盖问题——让汾酒走进更多城市；而第二阶段需要解决消费者认同问题——让汾酒走进更多年轻人的生活。“观汾正是连接这两者的基础设施。”
年轻化不止是营销命题
2026年7月的武汉“品质生活大赏”，可以被理解为上述所有动作的一次汇流：它既是战略宣示，也是产品展示，更是场景体验的集中表达。
活动中，经济学家付鹏指出，过去十年全球资产逻辑由科技进步驱动，而真正影响未来的，还有代际变化带来的消费价值观转变。传统品牌转型的关键在于理解年轻人的生活方式，“小酌微醺”恰恰能让年轻人在可控的状态中找到属于自己的快乐。人工智能学者高庆一则从精神管理层面解读“微醺”：在信息碎片化时代，这本质上是一种对注意力系统的重新调节，是重获精神留白与自我掌控感的方式。
这些跨界对话的深层含义在于：汾酒试图将“喝酒”这件事，从感官享受层面拉升到“精神管理”和“生活哲学”层面。当饮酒被赋予“在过度连接的时代给自己按下暂停键”的正当性，传统白酒在年轻人面前“老派”“沉重”的刻板印象便被悄然消解。场外的城市限定互动展区则更直接地传递了品牌意图：汾酒特调、足球点球游戏、二次元变装打卡——这些元素组合在一起，呈现的不再是传统白酒品牌“端着”的姿态，而是一个愿意放下身段、与年轻人一起玩的形象。
“品质生活大赏”的热闹之外，更值得关注的是其战略纵深。当许多白酒品牌仍在用冠名综艺、联名潮牌等“营销年轻化”手段试探时，汾酒已将年轻化写入复兴纲领第二阶段的核心战略，并通过产品线调整、渠道模式再造、文化叙事重构等多维度动作，形成了一套系统性打法。
汾酒的实践仍在进行中。从其布局来看，答案或许在于：年轻化不是一次性的营销事件，而是一场涉及品牌基因的系统性调整——从“厂商本位”转向“消费者本位”，从“为人而饮”转向“为己而饮”。这场调整能否真正穿越周期，取决于产品创新能否持续创造价值、场景变革能否真正融入年轻人的日常生活、文化叙事能否在“传统”与“潮流”之间找到可持续的平衡点。
武汉“品质生活大赏”的落幕并非终点。当白酒行业从“增量竞争”步入“存量博弈”，谁能真正与新生代消费者建立情感连接配资操盘股票，谁就更有可能在未来十年的行业格局中占据主动。汾酒给出的答案是：一瓶好酒之外，还要有一个懂年轻人的品牌。
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